Analisi e controllo costi
La capacità di prendere decisioni corrette in tempi rapidi rappresenta oggi una delle caratteristiche che contraddistingue le aziende vincenti.
Perché ciò sia possibile, tuttavia, occorre essere dotati di strumenti di controllo e reporting che forniscano in tempo reale valide indicazioni sulle probabili conseguenze economiche delle scelte ipotizzate e che consentano di analizzare e valutare la redditività delle diverse linee aziendali o l'andamento delle diverse funzioni.

La nostra struttura, grazie anche all'esperienza accumulata presso numerose realtà di diversi settori industriali, è in grado di supportare i propri clienti nell'impostazione di moderni sistemi di Contabilità Analitica, Contabilità Industriale e Controllo di Gestione, realizzati "ad hoc" per ogni specifica esigenza e caratterizzati da elevata flessibilità, semplicità di implementazione ed ampia portata operativa.

I nostri interventi, spesso a carattere modulare, possono concentrarsi sulle seguenti azioni:

Budgeting

Il Budget non è soltanto un mezzo per prevedere il risultato economico dell'esercizio successivo, ma può essere utilizzato anche come strumento di pianificazione e controllo. Attraverso una sua definizione analitica, condivisa con i diversi Responsabili di area e/o funzione, esso può essere utilizzato come strumento oggettivo di verifica delle performance conseguite.

Nello specifico i nostri interventi prevedono:
- Analisi e riclassificazione del bilancio aziendale
- Definizione delle diverse aree funzionali e dei rispettivi centri di responsabilità
- Stesura con le diverse funzioni delle relative ipotesi di budget di spesa
- Sviluppo del budget commerciale e del conseguente budget produttivo
- Valutazione dei risultati economici ipotizzati, discussione dei correttivi e
definizione dei budget di settore con i diversi responsabili.
- Impostazione di un sistema periodico di reporting e di analisi degli scostamenti.

Sistemi di contabilità analitica e/o industriale
Gli strumenti della contabilità generale non sono in grado di fornire valide indicazioni circa gli effettivi costi di produzione sostenuti per ogni specifico prodotto o commessa, né di valutare il contributo economico di ciascuna funzione al risultato complessivo.
Tali informazioni possono essere ottenute solo attraverso l'implementazione di un accurato sistema di Contabilità analitica ed industriale.

La nostra struttura, grazie all'esperienza maturata in aziende di diversi settori, è in grado di guidare i propri clienti nell'impostazione di un sistema "su misura" delle proprie esigenze; gli interventi prevedono:
- Analisi della realtà produttiva e delle specifiche esigenze di monitoraggio
- Valutazione del sistema di Contabilità analitica o industriale più idoneo per
l'impresa.
- Progettazione del sistema scelto (Centri di Costo, Direct Costing, ecc….)
- Impostazione ed avvio del sistema di rilevazione dati
- Predisposizione su foglio elettronico di semplici tabelle per la raccolta, analisi e
consuntivazione dati, eventualmente da reimpostare su sistema gestionale
aziendale.
- Impostazione del sistema di calcolo dei costi relativi ad ogni prodotto o
commessa.

Controllo di gestione

Il Controllo di Gestione ha come obiettivo quello di fornire alla Direzione aziendale gli strumenti e le informazioni necessarie per guidare l'impresa e per effettuare corrette valutazioni di economicità.
Avvalendosi delle informazioni fornite dai vari sistemi contabili e dei dati provenienti dalle diverse gestioni attive, esso analizza l'andamento delle diverse funzioni ed attività aziendali sulla base di una serie di indicatori sintetici, gli indici, strutturati all'interno di uno specifico cruscotto gestionale: il "tableau du bord".

In quest'ambito il contributo della nostra struttura può essere finalizzato a:
- Impostare il "tableau du bord" in funzione delle esigenze dell'azienda cliente
- Definire i sistemi di rilevazione dati che eventualmente non fossero disponibili.
-.Impostare con la Direzione gli strumenti per il rapido calcolo del break even
point
.
- Fornire supporto nel valutare la convenienza economica e strategica fra soluzioni
alternative di organizzazione della produzione (analisi di make or buy).

 

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